„Lebe ein erfülltes Leben!“

Auch wenn jeder der mir anvertrauten Mitarbeiter möglicherweise unterschiedliche Anforderungen an seinen Arbeitsplatz hat, so gilt doch für alle eines gemeinsam: Der Arbeitsplatz stellt einen zentralen Bestandteil im Leben jedes einzelnen Menschen dar. Die Situation am Arbeitsplatz ist nie isoliert zu sehen, denn sie strahlt im Guten wie im Schlechten in jeden Lebensbereich hinein.

Ich bin mir deshalb immer bewusst, dass das Führen von Menschen mit Abstand meine verantwortungsvollste Aufgabe ist.

Durch einen fairen und fürsorglichen Führungsstil binde ich meine mir direkt unterstellten Mitarbeiter emotional an mich und verbinde sie untereinander, da ich zutiefst davon überzeugt bin, dass Höchstleistungen nachhaltig nur in einer Atmosphäre des Vertrauens erbracht werden.

Ich stehe deshalb zu 100% hinter meiner Führungsmannschaft und Mitarbeitern, auf deren Verhalten und Arbeitserfolg ich Einfluss habe.
Ich lasse nicht zu, dass Personen außerhalb meiner Abteilung diesen Kollegen schaden, selbst wenn sie Fehler gemacht haben.

Dem steht nicht entgegen, dass ich klare Zielvorgaben mache, hohe Leistungsmaßstäbe an jeden einzelnen setze, Mitarbeitern persönliche Verbesserungspotentiale aufzeige, intern Kritik äußere und Loyalität einfordere – im Gegenteil.

Ich zeige meinen Mitarbeitern, dass ich für Sie da bin. Dazu bewege mich nicht nur mehrmals am Tag aus meinem Büro, sondern versuche Ihren Typ zu ergründen. Ich konzentriere mich deshalb stark auf das, was mir in Vier-Augengesprächen erzählt wird, denn ich weiß, dass mir Mitarbeiter nicht spontan „Ihr Herz ausschütten“, Sie aber wohl vereinzelt Bemerkungen machen, die beim Nachfragen zu den eigentlichen Empfindungen führen.

Das Wissen über die Denk- und Verhaltensmuster nutze ich gezielt, um jeden möglichst entsprechend seinen Fähigkeiten einzusetzen und um auf die persönlichen Bedürfnisse im „Rahmen des Machbaren“ Rücksicht zu nehmen.

Ich mache in diesen Zusammenhang nie Versprechungen, die ich nicht halten kann. Jeder weiß jedoch, dass ich zur Erfüllung wichtiger persönlicher Anliegen nichts unversucht lasse.

Ich glaube fest an den Grundsatz „Führen durch Vorbild“. Jeder weiß deshalb, dass ich auch in schwierigen Situationen den größten Druck abfange und meiner Mannschaft den Rücken zur Problembearbeitung freihalte. Im Gegenzug ist jedem klar, was ich von Ihm/Ihr erwarte.

Ich bin mir bewusst, dass Mitarbeiter Ihre Vorgesetzten mit besonders strengen Maßstäben messen. Zwischen dem was ich sage und meinem Verhalten lasse ich deshalb keine Abweichung zu.

Erfolge schweißen zusammen und sichern den Arbeitsplatz. Ich bin deshalb immer auf der Suche nach neuen Möglichkeiten, um etwas zu verbessern. Wenn ich von einer Sache überzeugt bin, lasse ich nicht locker bis die Maßnahme umgesetzt ist.

Erfolge und am Erfolg beteiligte Mitarbeiter werden von mir vermarktet.
Ich werde nicht müde, Mitarbeiter, an die ich glaube, auch außerhalb meiner Abteilung immer wieder namentlich zu nennen und hervorzuheben, dass Sie die Besten im gesamten Bereich sind. Dabei spielt es für mich keine Rolle, ob andere besser sind!

Ich bin mir über meine Stärken und Schwächen bewusst. Bei Schwächen, die sich negativ auf Arbeitsergebnisse auswirken, suche ich mir gezielt Mitarbeiter, die diese durch Ihre persönlichen Fähigkeiten kompensieren.

Mögliche Defizite in meinem Verhalten, die unter Umständen Mitarbeitern schaden, lassen sich jedoch nicht durch andere kompensieren. Diese Verhaltensweisen werden von mir nach dem Erkennen deshalb unter keinen Umständen zu gelassen.

Ich kämpfe für die Umsetzung der Konzernleitlinien in meinem Bereich, da ich davon überzeugt bin, dass ich durch dieses Projekt auch Mitarbeiter von meiner Führungsphilosophie überzeugen kann, die ich aufgrund der Größe meiner Abteilung nicht direkt führen kann. Mir ist es dabei total egal, ob unsere Vorgesetzten nach Ihren eigenen Leitlinien handeln, wichtig ist das ich es mache!

Ergänzend zu den Leitlinien werde ich Wege finden, wie ich dass Führungsverhalten über die unterschiedlichen Hierarchiestufen verbessern kann.

Für mich gibt es im Berufsleben keine verantwortungsvollere und reizvollere Aufgabe, als die Führung von Menschen! Hieran und an der Performance meiner Abteilung messe ich meinen Erfolg für ein erfülltes Berufsleben.